干部挂职锻炼是建设新时期高素质执政骨干队伍、推进治理体系和治理能力现代化的重要举措。近日，儋州市委常委、组织部长纪少雄做客“百日大研讨大行动组织部长访谈”节目，针对如何加强挂职干部的日常管理、考核和后续跟踪培养，形成培养、选拔、使用相衔接的良性循环机制，提出了自己的看法，并介绍了儋州的经验。
纪少雄指出，在干部选拔方面，应坚持需求导向，精准选派挂职干部人选。组织选派挂职干部，要真正把思想政治素质好、综合素养高、发展潜力大、需要重点培养的干部选出来。
他提到，近年来，儋州市坚持把“三个一线”（重点项目一线、信访维稳一线、基层乡镇一线）作为干部挂职锻炼的重要平台，有计划地选派干部到一线工作中摸爬滚打、磨砺成长。
在干部管理方面，坚持制度管理，建立多方协同管理模式。组织部门应加强干部挂职锻炼工作的宏观管理和监督指导，建立以接收单位为主、派出单位积极配合、全程动态跟踪的多方协同管理模式，努力实现挂职干部制度化管理。接收单位要切实增强主体责任意识，主动承担培养锻炼干部的职责，从严加强挂职干部日常管理；派出单位应主动加强与接收单位和挂职干部的联系沟通，跟进做好挂职考核管理和保障服务工作。
纪少雄说，在后续的成果或者考核方面，坚持跟踪培养，促进挂职锻炼成果转化。可通过平时专项考核、年度考核和不定期考核等方式，对挂职干部的德、能、勤、绩、廉等表现进行全面客观公正的评价。坚持干得好、用得好的鲜明导向，及时将那些表现优秀、工作成效显著的挂职干部补充进后备干部队伍，大胆提拔使用那些挂职锻炼工作业绩突出、群众公认、符合任职资格条件的干部。
近年来，儋州市共提拔重用在重点项目一线工作或挂职锻炼的干部47名，在信访、维稳一线工作或挂职锻炼的干部57名，在乡镇一线工作或挂职锻炼的干部143名，提高了干部扎根基层干事创业的热情。