2026年村“两委”换届在即，定安坚持早谋划、早部署、早行动，以“三个先行”为抓手，扎实打好村级换届选举“提前量”，确保换出新气象、激发新活力，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保障。
调研摸底先行，算好人选队伍“三笔账”
一是精准算好“基本账”。建立县、镇、村（社区）三级联动的调研摸排机制，通过个别谈话、入户走访等相结合的方式，全覆盖开展村（社区）“两委”班子运行情况摸排和换届情况评估，全面掌握现任“两委”班子基本情况，准确理清全县村（社区）“两委”干部队伍“基本盘”。二是精准算好“变化账”。将现任“两委”干部队伍情况与2021年换届结束时进行对比分析，科学研判上次换届以来年龄、学历、性别、“一肩挑”、交叉任职、身份类别等方面结构变化情况，为明年换届工作提供参考。三是精准算好“进退账”。聚焦明年换届结构需要，结合当前“两委”班子履职情况，在提前了解能力特长、群众基础和参选意向的基础上，梳理各村（社区）“两委”干部进退留转计划，目前初步考虑在明年换届时拟继续留任村（社区）“两委”干部736人。
人才储备先行，建强班子“蓄水池”
一是聚焦“选”字抓储备。拓宽选人渠道，重点从致富带头人、退役军人、返乡创业人员、优秀网格员、大学毕业生、乡村医生教师等群体中挖掘发现优秀人才，建立换届后备干部队伍信息库，确保每个村（社区）都有6-8名可用后备人选。目前已储备书记后备力量216人，摸排动员符合参选村民小组长规定的农村党员254人。二是聚焦“育”字抓培养。举办2025年村（社区）干部、基层党员培训班，将村党组织书记后备力量纳入培训范围，通过系统培训，进一步提升后备力量的理论水平和综合素质。积极推进“双学历”教育工程，2021年换届以来，鼓励发动1299名农村党员干部和农民群众参加“双学历”教育工程，整体提升农村后备干部队伍的学历水平。三是聚焦“用”字抓历练。建立村级后备力量“3+1”结对帮带机制，安排后备力量参与志愿服务、矛盾调解、项目推进等中心工作，进一步提高后备力量的群众基础和村务实操能力，确保在换届后能够迅速适应新角色、展现新作为。
风险化解先行，筑牢平稳“防火墙”
一是建立换届重难点村台账。紧盯班子软弱涣散、信访矛盾突出、宗教势力干扰等7类突出问题，全面摸排、综合研判7个初期重难点村存在老龄化、信访矛盾等风险点，坚持“一村一策”制定整改措施，逐村逐项整顿销号，确保把问题消除在换届之前。二是筑牢审计安全防线。启动村（社区）“两委”班子成员离任经济责任审计，重点审计现任村干部任期5年内的财务收支、债权债务等情况，及时公开审计结果，主动接受群众监督。三是扎实开展思想引导工作。广泛宣传换届各项政策和纪律要求，从严把控舆论导向，教育引导村干部讲政治、顾大局、守规矩，正确对待进退留转，确保工作接续、队伍稳定。