近年来，新疆阿勒泰地区坚持考人与考事、考能与考绩相结合，树牢鲜明导向、完善考核方式、强化结果运用，着力引导广大干部为人民出政绩、以实干出政绩，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。
把准考核导向，树立实干实绩风向标。突出政治首位，把坚持和加强党的全面领导、贯彻落实党中央重大决策部署和习近平总书记关于新疆工作的重要讲话重要指示批示精神、完整准确全面贯彻新时代党的治疆方略等作为干部考核重要内容，每年动态完善考核指标。把政治素质考察纳入干部考核，突出政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等。突出中心大局，聚焦“十五五”时期目标任务和地区“1＋4”现代化产业体系，优化关键性、引领性考核指标的设置和权重，差异化设置县（市）、地直部门、学校、医疗卫生机构、国有企业等类别考核指标，采取共性指标正向赋分、约束性指标反向扣分、相同指标差异化评分的方式，实现考事有体系、有目标，考人有对照、有比较。坚持把为民造福作为最大政绩，重点考核解决群众急难愁盼问题成效，兼顾好发展与稳定，既看当下显绩又看长远潜绩，既看解决现实矛盾又看解决历史遗留问题，提升考核科学性和针对性。
坚持定性与定量结合、平时考核与年度考核衔接、考人与考事结合，多维立体开展干部考核评价。注重日常了解掌握，将平时考核结果作为年度考核综合评价重要依据，依托信息化技术手段动态监测，收集主要指标完成情况，联合相关部门对经济社会发展核心指标数据进行深度核查和穿透性分析，既看结果也看过程，既看量的增长也看质的提升，既看实际产出又看成本代价；常态化、分领域分析研判领导班子运行和领导干部表现情况，实时掌握领导干部日常工作一贯表现。统筹规范年度考核，将年度考核与公务员考核、绩效考核、抓基层党建述职评议考核等有效衔接、一体开展，做到“进一次门，查多项事”，将单位年度考核得分按一定比例计入领导班子和领导干部得分，推动各类考核过程彼此关联、相互印证。深化贯通协同考核，建立“数据共享＋对比研判＋实地考核”机制，用好巡视巡察、专项督查、审计信访、个人有关事项报告查核、干部人事档案审核等各方面成果，梳理往年考核发现和日常掌握情况，让年度考核组带着情况、数据和问题线索有针对性地开展实地考核；对自查自评、民主测评、个别谈话、实地查验、考核组评价等情况，相互印证比对，力求考准考实每名干部工作实绩。充分延伸考核触角，拓展考核评价主体范围，让更多干部群众参与进来，特别是深入基层群众听取街谈巷议、乡语口碑，全方位、多渠道、近距离了解真实情况；常态化深入重大任务、重大斗争一线，深入项目建设、经济发展一线，了解掌握领导干部履职情况和工作实绩，力求“画像”精准立体。
注重考用结合，激发干事创业内生动力。坚持把考核评价结果运用与政治激励、精准鼓励、物质奖励挂钩，对年度考核排名靠前的班子，在统筹职级职数使用、单位年度考核“优秀”等次比例方面给予倾斜，对年度考核确定为“优秀”等次的干部及时通报嘉奖。建立考核结果“双反馈”机制，向单位主要领导反馈班子整体情况、向干部本人反馈个人考核情况，对存在突出问题的领导班子责令作出书面报告。对反复发生、带有普遍性的问题，督促考核对象深挖根源，抓好整改整治。将考核结果与干部教育培训相结合，按照“缺什么、补什么”的原则，实行分类培训、按需施训、精准调训。