“以前干多干少一个样、干好干坏差别小，如今一线考核紧盯项目推进中解决的难题，让每一份付出都被看见、每一项实绩都被认可，我们的干劲越来越足。”近日，江西井冈山市厦坪镇党委组织委员朱济民说。去年，他牵头推进的厦坪村枧上组人居环境整治项目，因涉及上百户村民的老旧自来水管网问题导致进度滞后。为从根本上解决这一问题，他带着镇村干部挨家挨户做工作，筹集资金17万元，铺设500多米自来水主管道，彻底解决了困扰群众多年的用水问题，并因此在年度考核中获评优秀等次。
近年来，江西井冈山市聚焦破解干部攻坚精神、担当意识、实干作风与高质量发展适应性不强等问题，深入推行一线考核机制，通过实地查、深入听、跟进谈等措施，有效激励广大干部在全市经济社会发展一线勇挑重担、敢当先锋。
全程督考
一线考核无盲区
考核精准，方能识人精准。井冈山市紧扣全市中心工作，围绕服务经济发展、旅游与绿色发展、乡村振兴、城乡建设等6个方面，科学设置帮扶项目入规数、重点项目推进完成度、文旅融合实际成效、农村人居环境整治达标率、推进红色基因传承等51项考核指标，构建起全覆盖、可量化、可核验的考核体系。
2025年汛期，一场暴雨导致茨坪镇下庄村山塘出现渗漏。镇水利员胡艺苑深夜接到电话，二话没说冲进雨里，组织村民挖导渗沟、铺彩条布，一直守到天亮。后续考核时，考核专班成员不仅详细记录了他的应急处置过程，还随机询问三位村民：“胡艺苑当时在不在？怎么干的？”村民李大爷说：“他浑身湿透，泥巴糊到膝盖，这样的干部没得说。”这段评价连同现场照片被一同收入胡艺苑的考核档案，成为他年度评优的重要依据。
这样的考核场景，在井冈山市已成为常态。该市建立“日常监测+季度督办+半年评估+年底总结”全周期机制，由各指标牵头市领导带队，从市委办、市政府办、市委组织部等相关部门抽调34名干部组建专班，直插一线采集干部现实表现，掌握干部在平常表现、重大关头、关键时刻的“一手资料”。为确保查有重点，该市将重点工作和任务细化分解，结合上级巡视巡察发现问题，制定问题清单和任务清单，以清单化、责任化形式实现查有方向、查有重点、查有目标。同时，重点关注干部在防汛救灾、应急处突等关键时刻的表现，及时形成明确的评价意见。
多维核验
干部画像不失真
有了精准的考核标尺，还需要客观公正的评价主体。井冈山市构建“领导点评+同事互评+群众参评+干部自评”评价体系，确保考核结果经得起检验。
注重听取“关键少数”意见，请单位主要负责同志评价干部精神状态和工作实绩，推荐1—2名表现突出干部，指出至少1名表现不佳干部，形成有事实、数据、事例支撑的评价材料；请班子成员围绕政治态度、担当精神、工作思路等方面，对考核对象谈看法，特别是对待是与非、公与私、真与假、实与虚的表现情况。随机抽选与考核对象工作关联紧密的同事逐一谈话，既列举正面事例，也指出反面表现。通过开展座谈、发放问卷、入户调研等方式，组织群众代表、老党员等谈意见。同步听取考核对象的自我评价，不断丰富干部画像。为确保画像更精准，制定干部八小时以外行为负面清单，通过健全多渠道信息归集、全方位行为分析、常态化提醒约束等方式，切实走进干部的朋友圈、生活圈和社交圈。
去年3月，对创建文明城市工作开展一线考核时，专班没有直接看综合协调组副组长王剑维的汇报材料，而是兵分三路：一路走访市民，一路走进学校，一路约谈企业，从环境改善、文化氛围等角度评估其工作。居民张敏说：“王主任来了不下十趟，教我们怎么分垃圾，还帮我们增加了垃圾桶。”随后，专班又找到物业公司核实验证，调取了文明宣传活动的签到记录和现场照片。综合多方信息，最终确认由王剑维推动的垃圾分类和文明宣传活动成效显著，市民反馈积极，考核等次定为优秀。
刚性兑现
考用结合见实效
考核的目的不在考，而在用。井冈山市坚持考用结合、奖惩分明，打通考核与任用、培养、监督、调整的通道，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的实干导向。
2025年以来，该市在工业发展、招商引资、项目建设等一线提拔重用干部、晋升职级210人，占比达95%。将勇担重任、冲锋在前的干部纳入“井冈星火”计划，锚定“一年跟着干、两年独立干、三年成骨干”目标继续培养，累计派出23名年轻干部到上级部门或发达地区学习交流，选派220名优秀骨干、890名“吉先锋”干部到一线淬炼。同时，建立干部预警监督管理机制，对畏难退缩、动力不足、履职不力等34种情形分类预警，调整不适宜担任现职干部23人。刚性约束与正向激励并举，让一线真正成为干部成长的赛马场。
“考核不是把干部‘考倒’，而是把干部‘考活’。”井冈山市委常委、组织部部长陈东方说，“让干得好的有舞台、干得差的受警醒，干部队伍才有战斗力。”从纸上打分到一线验真，从年终定论到全程跟踪，从单方评价到多维互证，这套以实绩论英雄、凭担当定进退的一线考核机制，正在把红色热土上的干部锤炼成一支敢打硬仗、能打胜仗的攻坚铁军。