“在企业锻炼的那几年，我真正搞懂了项目从立项到投产的全流程。”说这话的廖慧敏，原是江西新余市工信局干部。2022年起，他连续两年被选派到市内一家重点企业锻炼。期间他跟着团队跑审批、盯进度、解难题，专业能力和实干作风得到各方认可。锻炼期满后，他被提拔到市属国资公司任职。
近年来，新余市聚焦钢铁材料、锂电新能源、电子信息等支柱产业，探索实施政企干部双向锻炼，着力锻造一支懂项目、懂经济、懂市场的高素质干部队伍。
瞄准项目攻坚、技术攻关、风险管控、市场开拓、数字经济等重点领域，在全市重大项目、重点企业开展需求摸排，精准设置锻炼岗位，择优选派业务相关、专业对口的年轻干部到企业锻炼，同时从企业选派优秀管理层、技术骨干到政府部门锻炼。
机关干部到企业，实打实地参与企业运转，通过列席董事会会议、开展市场调研、参与项目推进和供应链管理等，在生产经营一线学习市场运作逻辑，提升项目管理和风险防控能力。同时发挥政策熟的优势，帮助企业对接政府部门、理顺审批流程、打通卡壳环节。市科技局干部敖生根赴企锻炼期间，指导企业申报各类项目20余项。他感慨：“在机关，我是裁判员，职责是看项目符不符合政策红线。到了企业，我成了运动员，既要考虑符合政策，更要贴合市场实际。”
企业骨干到机关则深度参与政策调研、文件起草、项目审批和行业管理，把产业视角、市场经验和一线诉求带进机关，推动政策制定更贴合企业实际、审批流程更精简高效。新钢集团数智化部大数据室副主任钟俊在市数据局锻炼期间，深度参与数据要素改革政策文件起草工作，结合企业实际需求提出多项建议，推动3项数据产品成功上架国家平台。
建立“首月调研、季度了解、期满考核”全过程管理机制，实时掌握干部日常表现，及时帮助协调解决问题。锻炼期满后，由组织部门和派出单位组成考核组，对履职情况、工作业绩、作风表现进行全面考核，将考核结果作为企业培养使用和干部选拔任用的重要参考。目前，该市已开展4轮选派工作，累计35人次参与锻炼，其中3人获提拔使用、4人晋升职级，1人进入企业高管序列。