聚焦新时代干部队伍建设要求，积极搭建干部“选、育、管”全方位培养使用平台，着力锻造忠诚干净担当的干部队伍，选优配强自贸港建设的儋洋骨干力量。
（一）突出“选”用，保持源头活水。通过年度考核和干部队伍建设调研工作，对全市干部队伍进行“地毯式”摸排，把政治素质高、工作作风好、群众基层牢的干部选出来，按照“人岗相适、事业所需”原则，将年轻干部细分为基层党建、经济管理、农业农村、工业发展、招商引资等专业人员类别，形成可近期关注或有培养潜力的干部信息库。结合年度考核、平时考核等，将符合条件、综合素质好、有发展潜力的干部用起来。持续引进优秀干部来儋洋挂职，有针对性地引进优秀人才充实到国有企事业单位。同时，对照工作实绩、群众反映等方面情况，实行库内人员动态管理，跟踪培养。
（二）突出“育”人，锤炼过硬本领。坚持“缺什么就补什么”的原则，实行“理论武装+专业培训+实践历练”的立体培养模式。依托读书班、东坡“三苗”班（东坡新苗青苗壮苗班）、省外境外自贸港建设培训班等各类主体培训，为干部量身定制培训菜单，提供精准培训服务，提升干部理论修养。通过“组工大业务讲堂”“周末大讲堂”“新闻媒体业务培训”“自贸港政策培训”等专题培训，提高领导干部专业素质。把乡村振兴、征地拆迁、自由贸易港建设、营商环境、创文创卫等一线作为领导干部实践锻炼的练兵场，有计划选派一批优秀干部到一线前沿经风雨、见世面，不断提高驾驭复杂局面、处理复杂问题、联系服务群众的能力。
（三）突出“管”理，强化担当作为。把全面从严管理的要求贯穿优秀干部发现、培养、选拔全过程，常态化开展廉政警示教育，在各主题班次开设警示教育、法律法规教育课程，扣好廉洁从政“第一粒扣子”。实行“导师帮带制”，为新录用公务员、选调生配备基层经验丰富、业务技能突出、群众工作老练的导师，实现思想及时掌握、苦难实时解决、疑惑随时点拨，传道受业解惑，帮助年轻干部更好成长成才。按照“三个区分开来”要求，严格落实容错纠错机制，客观公正看待干部的过失和错误，加强受处理处分干部重新使用工作，及时跟踪做好受影响干部的关怀帮助工作，了解其工作动态及思想状况，依规重新任用受影响期满表现优秀、实绩突出的干部，为实干者负责，为担当者担当，有效激发干部实干担当的热情。
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